En mindre del af en større SMV blev frasolgt til opstart af en ny virksomhed.
Lokalaftalerne fra den gamle virksomhed fulgte pr. automatik med i virksomhedsoverdragelsen.
Heldigvis var ledelsen opmærksom på, at en række forhold i aftalerne ikke ville tjene den nye virksomhed, og ønskede at skabe det helt rigtige udgangspunkt for virksomheden, der forventes, at skulle vokse ganske betragteligt i de kommende år.
Vi havde et virkelig godt udgangspunkt, da både ledelse og den nyvalgte tillidsrepræsentant var utroligt konstruktive og klar til forandring. Ledelsen havde besluttet, at der ikke skulle laves besparelser, men at de penge, der var allokeret i utidssvarende og dyre lokalaftaler, skulle bruges på en måde, som skabte det bedste fundament for virksomheden. De fik nemt etableret en fælles mission, nemlig at skabe den allerbedste arbejdsplads med gode betingelser for virksomhedens vækst og medarbejdere, og skabte på det fundament et helt fantastisk sæt lokalaftaler.